Tre tabuer i produktionsstyring af vakuum galvanisering elektriske varmerør

Tre tabuer i produktionsstyring af vakuum galvanisering elektriske varmerør

Undgå lægmanden for at lede lægmanden

Som tidligere nævnt er plastgalvanisering en multidisciplinær og multiprofessionel proces. Derfor kræves det, at ledere, især supervisorer, er eksperter. Selvom de ikke er eksperter i galvanisering, er de i det mindste galvaniseringsudøvere med stor erfaring i galvanisering. Dette er meget vigtigt for at sikre produktkvalitet, reducere produktionsomkostninger og forbedre sikkerhedsfaktoren.

Produktionen af ​​plast galvanisering ledes og styres af en lægmand, og det er muligt at producere kvalificerede produkter, men produktionsomkostningerne vil helt sikkert stige, der vil være mange skjulte farer for usikkerhed, og cyklussen af ​​problemer med pletteringsløsningen vil blive kortere og kortere. Resultatet er, at producenterne er udmattede, ofte omarbejder produkter, og stemningen lider. Ledere er også meget urolige, som at trykke en græskar i vandet, lige efter at dette problem er løst, dukker problemet op igen. Og nogle problemer vil gentage sig, og det vil være svært at klare dem.

Det skal her påpeges, at den såkaldte ekspert ikke refererer til en professionel grad. For studerende, der er uddannet fra University of Elektrochemistry, kan de ikke siges at være eksperter, hvis de ikke har praktisk erfaring med plastikgalvaniseringsproduktion. Selvfølgelig vil processen med at blive ekspert være hurtigere for kandidater med speciale i galvanisering til at udføre ledelse. Har du både faglige kvalifikationer og erhvervserfaring, supplerer de hinanden og kan bedre ledelsesarbejde.

2. Undgå at se ting, men ikke mennesker

Karakteristikaene ved plast galvaniseringsproduktion bestemmer, at enhver leder vil lægge stor vægt på styringen af ​​pletteringsløsningen. Den vigtigste materialebetingelse for galvaniseringsproduktion er galvaniseringsløsningen. Udstyret kan være enkelt og enkelt. Fra hovedudstyret til hjælpeudstyret kan det være fleksibelt, og det, der kan spares, kan spares. Det er dog kun galvaniseringsløsningen, der ikke må have problemer. Ellers, uanset hvor avanceret galvaniseringsproduktionslinjen er, selvom det er en fuldautomatisk produktionslinje, der overvåges af en computer, skal produktionen stoppes, når der først er et problem med galvaniseringsløsningen for at eliminere problemet med galvaniseringsløsningen før normal produktion. Denne funktion vil bringe en anden blind plet i ledelsen, det vil sige kun fokusere på styringen af ​​pletteringsløsningen, og formulere mange systemer relateret til pletteringsløsningen, især fodring og justering af pletteringsløsningen, vil der være meget strenge systemer. Og udvidet til leverandører af galvaniseringsråmaterialer er styringen af ​​råmaterialer også meget streng, det er i orden, men disse ledelser, der ser ting, men ikke mennesker, er kun en del af ledelsen. Alle regler og forskrifter er kun effektive, hvis folk implementerer dem, og eksekutorens situation bestemmer succes eller fiasko. Hvis der er nogen nøgle til ledelse, så er det, at ledelse af mennesker er at styre alt.

Tre tabuer fokuserer på resultaterne og lys på processen

Formålet med plastisk galvanisering er at elektrokemisk bearbejde produktets overflade, således at produktets overflade kan opnå den nødvendige metalbelægning, og der er i de fleste tilfælde strenge krav til belægningens udseende. Da overfladeeffekten af ​​galvanisering kun kan bestemmes, efter at alle processer er afsluttet, bedømmes kvaliteten af ​​galvanisering ofte efter galvaniseringen er afsluttet. Denne tilstand er let at forårsage, uanset om inspektører eller ledelsespersonale altid fokuserer på produkterne efter galvanisering. Mange inspektører fra plastgalvaniseringsfabrikker kan kun opholde sig i inspektionsrummet hele dagen lang og vente på, at operatørerne plader produkterne. Gode ​​produkter sendes til eftersyn. Men for galvaniseringsprodukter, når du finder kvalitetsproblemer på det færdige produkt, er der investeret tid, arbejdskraft og materialer i produktet, og derefter omarbejdet, er affaldet meget fantastisk. Faktisk er der mange problemer, der kan findes og løses i processen. Hvis lederen ikke styrer processen og først finder problemet, efter at produktet kommer ud, er han bestemt ikke en kvalificeret leder. "Forebyg problemer, før de opstår" burde være den mest grundlæggende filosofi for alle ledere.

www.superbheater.com